El creciente inter\u00e9s por el buen gobierno corporativo se debe al convencimiento de que una gesti\u00f3n adecuada y transparente contribuye a la generaci\u00f3n de valor en las empresas, la mejora de la eficiencia econ\u00f3mica y el refuerzo de la confianza de los inversores. En el caso de las empresas peque\u00f1as y medianas (Pymes) una buena gobernanza es un elemento crucial a la hora de abordar algunos de los problemas estructurales a los que se enfrentan este tipo de compa\u00f1\u00edas, como el acceso a la financiaci\u00f3n.<\/p>\n
Conscientes de esta necesidad el Consejo General de Economistas y CEPYME<\/em> han adaptado las mejores pr\u00e1cticas de gobernanza al \u00e1mbito de la pyme que, recordemos, incluye a la inmensa mayor\u00eda del total de empresas de nuestro pa\u00eds.<\/p>\n Muchas de las pyme espa\u00f1olas se gobiernan por un administrador \u00fanico que coincide las mayor\u00eda de las veces con el accionista o socios mayoritarios de la sociedad. Para conseguir una mayor eficiencia desde el punto de vista del buen gobierno, ser\u00eda aconsejable (seg\u00fan Consejo General de Economistas y CEPYME) la transici\u00f3n de la administraci\u00f3n unipersonal hac\u00eda \u00f3rganos colegiados de administraci\u00f3n.<\/p>\n Como dicha conversi\u00f3n en la mayor\u00eda de los casos no resulta f\u00e1cil, tendr\u00eda sentido pasar de forma transitoria por un comit\u00e9 de direcci\u00f3n. Desde este foro de decisi\u00f3n, donde deben estar representadas todas las \u00e1reas estrat\u00e9gicas del negocio, resultar\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil allanar el camino para la constituci\u00f3n de un aut\u00e9ntico consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n Dicho esto, extractamos a continuaci\u00f3n las recomendaciones que la\u00a0 Gu\u00eda de buen gobierno para empresas peque\u00f1as y medianas<\/strong> establece respecto a la administraci\u00f3n de las pymes espa\u00f1olas:<\/p>\n PRIMERA<\/strong>\u00a0Desempe\u00f1ar sus funciones teniendo en cuenta los valores \u00e9ticos.<\/p>\n SEGUNDA.<\/strong>\u00a0Definir de forma clara y precisa en los Estatutos Sociales su composici\u00f3n y facultades.<\/p>\n Asignando el n\u00famero de miembros preciso, con suficiente disponibilidad, cualificaci\u00f3n y experiencia para poder cumplir los objetivos estrat\u00e9gicos de la entidad y comprobando la ausencia de conflictos de inter\u00e9s que pudieran influir en el desempe\u00f1o independiente de sus funciones.<\/p>\n TERCERA.<\/strong>\u00a0Velar por el cumplimiento de pol\u00edticas de selecci\u00f3n de sus miembros y de directivos clave.<\/p>\n CUARTA.<\/strong>\u00a0Tener una composici\u00f3n equilibrada.<\/p>\n Con los miembros ejecutivos necesarios de acuerdo con la complejidad de la empresa y una adecuada proporci\u00f3n entre miembros dominicales e independientes.<\/p>\n Al menos la mitad de total miembros ser\u00e1n miembros independientes.<\/p>\n QUINTA.<\/strong>\u00a0Obligaci\u00f3n de informar y\/o dimitir en caso de perjuicio de la reputaci\u00f3n de la entidad.<\/p>\n Se establecer\u00e1n reglas que obliguen a los miembros del \u00f3rgano de administraci\u00f3n a informar, y en su caso, a dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar a la imagen y reputaci\u00f3n de la sociedad incluyendo las causas penales en las que pudieran estar imputados.<\/p>\n SEXTA.<\/strong>\u00a0No proponer la separaci\u00f3n de miembros independientes antes de cumplir per\u00edodo establecido.<\/p>\n El \u00f3rgano de administraci\u00f3n no propondr\u00e1 la separaci\u00f3n de ning\u00fan miembro independiente antes del cumplimiento del periodo establecido en sus Estatutos para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el resto de miembros del \u00f3rgano de administraci\u00f3n.<\/p>\n S\u00c9PTIMA.<\/strong>\u00a0Oponerse claramente ante alguna propuesta que puede ser contraria al inter\u00e9s social.<\/p>\n Cuando el \u00f3rgano de administraci\u00f3n adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que un miembro hubiera formulado serias reservas, este sacar\u00e1 las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explicar\u00e1 las razones.<\/p>\n OCTAVA.<\/strong>\u00a0Explicar en una carta las razones de cese antes del t\u00e9rmino de su mandato.<\/p>\n Cuando, ya sea por dimisi\u00f3n o por otro motivo, un miembro del \u00f3rgano de administraci\u00f3n cese en su cargo antes del t\u00e9rmino de su mandato, deber\u00e1 explicar las razones en una carta que remitir\u00e1 a todos los miembros del \u00f3rgano de administraci\u00f3n o documento equivalente.<\/p>\n El \u00f3rgano de administraci\u00f3n podr\u00e1 publicar esta carta en su informe de gobierno corporativo.<\/p>\n NOVENA.<\/strong>\u00a0Asegurarse de que los miembros no ejecutivos tengan suficiente disponibilidad.<\/p>\n El Presidente del \u00f3rgano de administraci\u00f3n se asegurar\u00e1 de que los miembros no ejecutivos tengan suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Procedimiento:<\/p>\n D\u00c9CIMA<\/strong>. Reunirse con frecuencia precisa (al menos, 4 veces al a\u00f1o)<\/p>\n DECIMOPRIMERA.<\/strong>\u00a0Reducir las faltas de asistencia a los casos indispensables.<\/p>\n El Director Ejecutivo recabar\u00e1, con antelaci\u00f3n a la celebraci\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n, informaci\u00f3n sobre los asistentes y quienes excusan su asistencia.<\/p>\n DECIMOSEGUNDA<\/strong>. Responder a las preocupaciones manifestadas por sus miembros.<\/p>\n El \u00f3rgano de administraci\u00f3n deber\u00e1 responder a las preocupaciones manifestadas por los miembros del \u00f3rgano y a las propuestas realizadas o sobre la marcha de la entidad, ya sean sobre aspectos econ\u00f3micos o sobre impactos sociales y medioambientales. Si no se resuelven, deber\u00e1n reflejarse las preocupaciones en el acta de la reuni\u00f3n, a petici\u00f3n de los miembros.<\/p>\n DECIMOTERCERA.<\/strong>\u00a0Programas de formaci\u00f3n en temas de sostenibilidad y responsabilidad social.<\/p>\n La entidad debe ofrecer programas de formaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n en las materias que puedan afectar a la marcha de la entidad. Entre ellas debe ofrecerse formaci\u00f3n en temas de sostenibilidad y responsabilidad social. Si fuera necesario, esta formaci\u00f3n puede hacerse extensiva a los miembros del \u00f3rgano de administraci\u00f3n.<\/p>\n DECIMOCUARTA.<\/strong>\u00a0Las convocatorias del \u00f3rgano recoger\u00e1n claramente los puntos del orden del d\u00eda.<\/p>\n Las convocatorias del \u00f3rgano de administraci\u00f3n deber\u00e1n recoger claramente los puntos del orden del d\u00eda sobre los que deber\u00e1n adoptarse decisiones, para que sus miembros puedan estudiar o recabar, con car\u00e1cter previo, la informaci\u00f3n necesaria. Si excepcionalmente y por razones justificadas de urgencia, se someten a aprobaci\u00f3n del \u00f3rgano de administraci\u00f3n asuntos no incluidos en la convocatoria, deber\u00e1 obtenerse consentimiento previo y expreso de todos los miembros. Todo ello constar\u00e1 en el acta.<\/p>\n DECIMOQUINTA.<\/strong>\u00a0El Presidente preparar\u00e1 un programa de fechas y asuntos a tratar.<\/p>\n El presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del \u00f3rgano de administraci\u00f3n, adem\u00e1s de ejercer las funciones que tuviere legal y estatutariamente atribuidas:<\/p>\n DECIMOSEXTA.<\/strong>\u00a0Evaluar una vez al a\u00f1o y adoptar, en su caso, un plan de acci\u00f3n.<\/p>\n Un plan de acci\u00f3n que corrija las deficiencias detectadas respecto de:<\/p>\n Para m\u00e1s informaci\u00f3n ver Gu\u00eda:<\/p>\nFavorecer la transici\u00f3n de la administraci\u00f3n unipersonal hac\u00eda \u00f3rganos colegiados<\/h3>\n
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