{"id":19819,"date":"2025-07-30T16:30:18","date_gmt":"2025-07-30T14:30:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.csfconsulting.es\/?p=19819"},"modified":"2025-07-30T16:30:18","modified_gmt":"2025-07-30T14:30:18","slug":"reduccion-del-bonus-en-caso-de-it-de-larga-duracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.csfconsulting.es\/fr\/reduccion-del-bonus-en-caso-de-it-de-larga-duracion\/","title":{"rendered":"Reducci\u00f3n del bonus en caso de IT de larga duraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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La retribuci\u00f3n variable (el conocido bonus) suele ser uno de los componentes m\u00e1s sensibles del salario, especialmente en perfiles t\u00e9cnicos, comerciales o directivos. La duda habitual surge cuando el trabajador se encuentra en situaci\u00f3n de incapacidad temporal (IT) prolongada: \u00bfpuede la empresa reducir o suprimir este complemento sin incurrir en trato discriminatorio?<\/p>\n<\/div>\n

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La retribuci\u00f3n variable (el conocido\u00a0bonus<\/em>) suele ser uno de los componentes m\u00e1s sensibles del salario, especialmente en perfiles t\u00e9cnicos, comerciales o directivos. La duda habitual surge cuando el trabajador se encuentra en\u00a0situaci\u00f3n de incapacidad temporal (IT)<\/strong>\u00a0prolongada: \u00bfpuede la empresa reducir o suprimir este complemento sin incurrir en trato discriminatorio?<\/p>\n

La reciente\u00a0sentencia de la Audiencia Nacional (SAN) n.\u00ba 78\/2025, de 3 de junio<\/strong>, ha abordado este asunto con claridad, estableciendo que\u00a0no existe discriminaci\u00f3n por raz\u00f3n de discapacidad<\/strong>\u00a0cuando se ajusta el bonus proporcionalmente a la prestaci\u00f3n real de servicios. Esta resoluci\u00f3n sienta un importante criterio para empresas que gestionan retribuciones variables en casos de ausencias prolongadas por enfermedad.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 dice exactamente la sentencia?<\/strong><\/p>\n

Se trata de un trabajador con una baja de larga duraci\u00f3n por IT que impugna la reducci\u00f3n de su bonus, argumentando que constituye una discriminaci\u00f3n indirecta por raz\u00f3n de discapacidad, al haber cobrado una cantidad inferior al resto de compa\u00f1eros en igual puesto.<\/p>\n

La Audiencia Nacional desestima la demanda y concluye que\u00a0la diferencia en la retribuci\u00f3n variable no es discriminatoria<\/strong>,<\/strong>\u00a0ya que el bonus est\u00e1 vinculado a objetivos o resultados derivados del trabajo efectivo.<\/p>\n

Claves de la resoluci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

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  1. Proporcionalidad leg\u00edtima.\u00a0<\/strong>La empresa no suprime el bonus, sino que lo\u00a0reduce proporcionalmente<\/strong>\u00a0al tiempo efectivamente trabajado. No se penaliza la enfermedad, sino que se retribuye \u00fanicamente el rendimiento real.<\/li>\n
  2. No vulneraci\u00f3n del derecho a la igualdad\u00a0<\/strong>No hay discriminaci\u00f3n porque\u00a0todos los trabajadores son tratados del mismo modo<\/strong>: perciben el bonus en proporci\u00f3n a su dedicaci\u00f3n efectiva. Se descarta cualquier trato peyorativo por raz\u00f3n de salud o discapacidad.<\/li>\n
  3. Naturaleza del bonus.\u00a0<\/strong>El sistema de retribuci\u00f3n variable est\u00e1 concebido como\u00a0incentivo vinculado a objetivos<\/strong>,<\/strong>\u00a0no como parte fija del salario ni como derecho autom\u00e1tico por mera pertenencia a la plantilla. Solo se devenga si hay prestaci\u00f3n de servicios.<\/li>\n
  4. Coherencia con doctrina previa.\u00a0<\/strong>La sentencia se alinea con la jurisprudencia del TJUE, del Tribunal Supremo y del TC, que permiten ciertos tratos diferenciales\u00a0si est\u00e1n justificados, son proporcionales y no est\u00e1n basados en razones prohibidas por la ley<\/strong>.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfC\u00f3mo debe actuar la empresa?<\/strong><\/p>\n

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    • Revisar contratos y pol\u00edticas retributivas.\u00a0<\/strong>Aseg\u00farese de que el sistema de bonus est\u00e1 claramente definido como compensaci\u00f3n por objetivos vinculados al trabajo efectivo. Evite f\u00f3rmulas ambiguas.<\/li>\n
    • Aplicar criterios objetivos y uniformes.\u00a0\u00a0<\/strong>Reduzca proporcionalmente seg\u00fan d\u00edas trabajados, sin introducir excepciones arbitrarias o tratamientos diferenciados injustificados.<\/li>\n
    • Documentar y comunicar con transparencia.\u00a0<\/strong>Informe al trabajador de forma clara sobre el motivo del ajuste del bonus. Esto ayuda a prevenir conflictos y refuerza la defensa ante una eventual impugnaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

      Atenci\u00f3n.<\/strong>\u00a0Es\u00a0l\u00edcito reducir el bonus<\/strong>\u00a0si existe una IT de larga duraci\u00f3n, siempre que el sistema retributivo est\u00e9 vinculado al rendimiento y se aplique el criterio de proporcionalidad. Aseg\u00farese de que esta pr\u00e1ctica no deriva en desigualdades encubiertas ni falta de justificaci\u00f3n documental.<\/p>\n

      \u00bfTiene dudas sobre c\u00f3mo regular o aplicar correctamente los bonus en su empresa?\u00a0<\/em><\/strong>Podemos revisar su sistema retributivo para evitar futuros conflictos y adecuarlo a la legalidad vigente.<\/em><\/p>\n

      Pueden ponerse en contacto con este despacho profesional para cualquier duda o aclaraci\u00f3n que puedan tener al respecto.<\/p>\n

      Un cordial saludo,<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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