{"id":20644,"date":"2026-05-13T14:47:51","date_gmt":"2026-05-13T12:47:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.csfconsulting.es\/?p=20644"},"modified":"2026-05-13T14:47:51","modified_gmt":"2026-05-13T12:47:51","slug":"mas-empleados-puede-significar-pagar-menos-en-el-impuesto-sobre-sociedades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.csfconsulting.es\/fr\/mas-empleados-puede-significar-pagar-menos-en-el-impuesto-sobre-sociedades\/","title":{"rendered":"M\u00e1s empleados puede significar pagar menos en el Impuesto sobre Sociedades"},"content":{"rendered":"
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Muchas empresas revisan sus cuentas anuales, su resultado contable o sus gastos deducibles y, sin embargo, pasan por alto algo que puede tener bastante impacto en el Impuesto sobre Sociedades. La evoluci\u00f3n de su plantilla media, que en caso de que haya aumentado es posible que tenga derecho a algunos incentivos fiscales.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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A medida que se acerca el cierre fiscal y la preparaci\u00f3n del Impuesto sobre Sociedades, muchas empresas centran toda su atenci\u00f3n en ingresos, gastos, amortizaciones o ajustes contables. Sin embargo, hay un elemento que cada vez adquiere m\u00e1s importancia y que, en bastantes ocasiones, termina revis\u00e1ndose tarde o directamente no se analiza con el detalle necesario, hablamos de la \u00a0plantilla media de trabajadores.<\/p>\n

Y conviene prestarle atenci\u00f3n porque determinados incentivos fiscales dependen precisamente de haber incrementado plantilla y de poder acreditarlo correctamente.<\/p>\n

De hecho, algunas empresas podr\u00edan estar pagando m\u00e1s Impuesto sobre Sociedades del que realmente les corresponder\u00eda simplemente por no haber revisado adecuadamente esta cuesti\u00f3n.<\/p>\n

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  • Atenci\u00f3n.<\/strong> Hay incentivos fiscales que no dependen \u00fanicamente de invertir o comprar activos. Tambi\u00e9n exigen mantener o incrementar plantilla media.<\/li>\n<\/ul>\n

    Libertad de amortizaci\u00f3n para pymes<\/strong><\/p>\n

    Uno de los casos m\u00e1s conocidos aparece en la libertad de amortizaci\u00f3n aplicable a empresas de reducida dimensi\u00f3n. En t\u00e9rminos generales, hablamos de sociedades cuya cifra de negocios es inferior a diez millones de euros. En este tipo de empresas, determinadas inversiones en activos nuevos permiten amortizar fiscalmente de forma mucho m\u00e1s r\u00e1pida, adelantando gasto deducible y reduciendo el impacto inmediato del Impuesto sobre Sociedades.<\/p>\n

    El problema es que muchas veces se olvida la condici\u00f3n que acompa\u00f1a a ese beneficio fiscal. El incremento y mantenimiento de plantilla. Y ah\u00ed empiezan los errores.<\/p>\n

    Porque no basta con contratar a alguien puntualmente o aumentar personal durante unas semanas. La normativa exige analizar correctamente la plantilla media y comprobar si realmente existe un incremento sostenido respecto a per\u00edodos anteriores.<\/p>\n

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    • Atenci\u00f3n.<\/strong> Aplicar incentivos ligados a plantilla sin comprobar correctamente el c\u00e1lculo puede generar regularizaciones futuras, intereses y p\u00e9rdida del beneficio fiscal.<\/li>\n<\/ul>\n

      Deducci\u00f3n por creaci\u00f3n de empleo para trabajadores con discapacidad<\/strong><\/p>\n

      Tambi\u00e9n ocurre algo parecido con las deducciones vinculadas a la contrataci\u00f3n de personas con discapacidad. En estos casos, cualquier empresa, independientemente de su tama\u00f1o, puede aplicar deducciones relevantes en cuota si aumenta su plantilla media de trabajadores con discapacidad.<\/p>\n

      Y las cifras no son precisamente peque\u00f1as. La deducci\u00f3n puede alcanzar:<\/p>\n

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      • 9.000 euros por persona\/a\u00f1o cuando la discapacidad es igual o superior al 33% e inferior al 65%<\/li>\n
      • 12.000 euros por persona\/a\u00f1o cuando la discapacidad alcanza o supera el 65%<\/li>\n<\/ul>\n

        Sin embargo, en la pr\u00e1ctica muchas empresas ni siquiera revisan si cumplen los requisitos o c\u00f3mo debe calcularse realmente ese incremento. Y eso provoca que algunos incentivos directamente se pierdan por desconocimiento o por falta de planificaci\u00f3n previa.<\/p>\n

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        • Atenci\u00f3n.<\/strong> En algunos casos, peque\u00f1as variaciones en fechas de contrataci\u00f3n o duraci\u00f3n de jornada pueden modificar completamente el resultado del c\u00e1lculo de plantilla media.<\/li>\n<\/ul>\n

          C\u00f3mputo de trabajadores fijos y temporales<\/strong><\/p>\n

          Aqu\u00ed aparece otro problema bastante habitual. Muchas empresas creen que \u00fanicamente computan trabajadores indefinidos o jornadas completas. Y no es as\u00ed.<\/p>\n

          Para calcular correctamente la plantilla media deben tenerse en cuenta tanto trabajadores fijos como temporales. Adem\u00e1s, las jornadas parciales computan proporcionalmente seg\u00fan las horas efectivamente realizadas respecto a una jornada completa. Eso significa que incluso variaciones aparentemente peque\u00f1as pueden acabar teniendo bastante impacto en el resultado final.<\/p>\n

          Una contrataci\u00f3n parcial, una sustituci\u00f3n temporal o una ampliaci\u00f3n de jornada pueden alterar el promedio anual m\u00e1s de lo que inicialmente parece.<\/p>\n

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          • Atenci\u00f3n<\/strong>. Las empresas que tienen alta rotaci\u00f3n, contratos temporales o jornadas parciales suelen cometer m\u00e1s errores en el c\u00e1lculo de plantilla media.<\/li>\n<\/ul>\n

            M\u00e9todo de c\u00e1lculo<\/strong><\/p>\n

            El m\u00e9todo de c\u00e1lculo, adem\u00e1s, no siempre resulta tan intuitivo como algunas personas creen. La plantilla no se calcula simplemente contando empleados a final de a\u00f1o.<\/p>\n

            Lo que debe hacerse es analizar cu\u00e1ntos trabajadores existen en cada per\u00edodo del ejercicio y multiplicar esa cifra por el n\u00famero de d\u00edas en los que dicha situaci\u00f3n se mantiene estable. Cuando existe una variaci\u00f3n en el n\u00famero de trabajadores, vuelve a realizarse el c\u00e1lculo con la nueva plantilla y as\u00ed sucesivamente hasta completar todo el ejercicio. Posteriormente se suma el resultado de todos esos per\u00edodos y se divide entre el n\u00famero total de d\u00edas del a\u00f1o.<\/p>\n

            Puede parecer sencillo sobre el papel. Pero cuando existen contrataciones parciales, bajas, sustituciones, cambios de jornada o contratos temporales encadenados, el c\u00e1lculo se complica bastante m\u00e1s de lo que parece inicialmente.<\/p>\n

            Y ah\u00ed es precisamente donde muchas empresas terminan aplicando cifras incorrectas.<\/p>\n

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            • Atenci\u00f3n.<\/strong> No siempre coinciden los datos laborales, contables y fiscales utilizados por la empresa. Conviene revisar que toda la informaci\u00f3n sea coherente antes de presentar el Impuesto sobre Sociedades.<\/li>\n<\/ul>\n

              Cruce de informaci\u00f3n por parte de Hacienda y Seguridad Social. <\/strong>Otro aspecto importante es que Hacienda cada vez dispone de m\u00e1s capacidad para cruzar informaci\u00f3n laboral y tributaria. Por tanto, aplicar determinados incentivos vinculados al incremento de plantilla sin poder justificar adecuadamente los c\u00e1lculos empieza a convertirse en un riesgo innecesario.<\/p>\n

              Especialmente ahora, cuando la Agencia Tributaria est\u00e1 reforzando mucho el control sobre incentivos fiscales, amortizaciones aceleradas y deducciones aplicadas por peque\u00f1as y medianas empresas.<\/p>\n

              Adem\u00e1s, determinadas medidas recientes en el \u00e1mbito del Impuesto sobre Sociedades siguen insistiendo precisamente en el mantenimiento de plantilla como requisito para acceder a algunos beneficios fiscales, especialmente en materia de libertad de amortizaci\u00f3n e inversiones.<\/p>\n

              Por eso cada vez resulta m\u00e1s recomendable revisar estas cuestiones antes del cierre fiscal y no cuando la declaraci\u00f3n ya est\u00e1 pr\u00e1cticamente presentada.<\/p>\n

              Porque en muchas ocasiones todav\u00eda existe margen para planificar:<\/p>\n

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              • Contrataciones<\/li>\n
              • Ampliaciones de jornada<\/li>\n
              • Mantenimiento de empleo<\/li>\n
              • Inversiones vinculadas a incentivos<\/li>\n
              • Estructura de plantilla<\/li>\n
              • Aplicaci\u00f3n de deducciones pendientes<\/li>\n<\/ul>\n

                Y peque\u00f1os ajustes realizados a tiempo pueden tener un efecto fiscal bastante relevante.<\/p>\n

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                • Atenci\u00f3n.<\/strong> Esperar al \u00faltimo momento para revisar incentivos fiscales ligados a plantilla suele impedir corregir situaciones que podr\u00edan haberse planificado con antelaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Mantener el incremento de la plantilla<\/strong><\/p>\n

                  Tambi\u00e9n conviene tener presente que algunos incentivos no solo exigen incrementar plantilla, sino mantener posteriormente ese incremento durante determinados per\u00edodos. Y aqu\u00ed aparecen muchos problemas posteriores.<\/p>\n

                  Hay empresas que aplican correctamente el incentivo en un primer momento, pero meses despu\u00e9s reducen plantilla sin analizar las consecuencias fiscales que eso puede provocar. El resultado puede acabar siendo una regularizaci\u00f3n tributaria inesperada varios ejercicios m\u00e1s tarde.<\/p>\n

                  Precisamente por eso estas decisiones no deber\u00edan analizarse \u00fanicamente desde el punto de vista laboral o financiero. La planificaci\u00f3n fiscal tambi\u00e9n juega un papel importante.<\/p>\n

                  Porque contratar trabajadores puede generar costes, evidentemente. Pero en determinados escenarios tambi\u00e9n puede abrir la puerta a incentivos fiscales que compensen parcialmente ese esfuerzo econ\u00f3mico.<\/p>\n

                  Y muchas veces la diferencia entre aprovecharlos o perderlos depende simplemente de revisar la situaci\u00f3n a tiempo y calcular correctamente algo aparentemente tan sencillo como la plantilla media.<\/p>\n

                  Pueden ponerse en contacto con este despacho profesional para cualquier duda o aclaraci\u00f3n que puedan tener al respecto.<\/p>\n

                  Un cordial saludo,<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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